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简析不死电视不死论文的标准格式


预读:么让他们去做那些他们既不擅长也不见得做得最好的工作呢?精于专攻不是更好嘛?  其实对比试结果我早已心里有数,但是更主要的是我节约了记者的很多精力,让他们专心提高稿件质量,我所在栏目的质量也在同省频道中名列前茅。  一家电视台要成功,不仅要有好的记者,还要有好摄像、好编辑、好配音、好主持。只有各司其职把每个岗简析不死电视不死论文的标准格式
  有的人说电视要死了,而我说:电视不死!这当中可没有皇上万岁万万岁的意思!诸君莫笑,且听道来。

  最近参加了不少论坛、讲座,主讲者多为新媒体的代表,如网站精英、微博大腕等。而内容主要是如何向新媒体学习,如何使传统媒体走出困境。

  传统媒体面临困境?新媒体就家家赚钱吗?

  鄙人以为:学习是可以的,但传统媒体妄自菲薄实在没有必要。

  虽然新媒体的发展速度让传统媒体措手不及,但是电视媒体和平面媒体仍然是我国媒体业的主流势力!并且,这种位置在接下来的10年内很难被超越,还不用说我国传统媒体的垄断性资源新媒体很难逾越。新媒体也要参与残酷的市场竞争,在市场竞争中求生存。难道生存艰难的不包括新媒体而只有传统媒体不成?市场面前人人平等!

  从某种意义上来说,电视媒体长期在垄断资源中生长,缺乏对市场竞争残酷性的预估,才是一些电视媒体受新媒体冲击时慌了阵脚的主要原因。所以,向新媒体学习是有必要的,但不是照抄、模仿。在学习的同时,我们更不能忘记如何增强自身素质、修养。只要内外兼修,电视媒体就不会在新一轮的媒体市场竞争中落入下风。

  我国的第一家电视台,也就是央视的前身北京电视台(并非现今的北京电视台)1958年5月1日试播以来,已经历50多个春夏秋冬。当时北京电

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视台每周仅播出3次,每次只有30分钟,节目信号的覆盖范围仅限北京地区。而半个多世纪后的今天,我国已拥有由卫星、有线、无线等多种技术手段组成的世界上覆盖人口最多的广播电视综合覆盖网。一个电视王国在迅速地成长。

  那么,当今我国的电视行业存在什么问题呢?下面,我们挑几个问题进行分析。

  第一,新闻

  关键词:负责

  电视当然不可以没有新闻。电视新闻给受众传达的首先是权威性。但是除了****级媒体的几个节目,响当当的新闻节目凤毛麟角。

  很多地方电视台想做全做大做权威,信息往往是来自四面八方。而最新最快的往往没有几条。其实在盲目拼多拼全的时候,我们忽视了最宝贵的身边资源。地方电视台最广大的受众就是身边的百姓。他们更加关注自己身边发生了什么事,或者说自己和新闻的关联度,所以关注民生才是地方媒体的出路。真真正正为老百姓解决几个实实在在的问题,不怕事小,就怕没结果,该追踪的要追踪,该反映的要反映,百姓觉得媒体认真了,他就真心跟你走。有了观众的支持,问题也就迎刃而解了。所以,电视从业人员特别是做新闻的记者,一定要对自己手上的每一条稿件负责。

  每每看一些国外大制作的灾难片中,在巨大灾害来临时,不管背景是洪水、龙卷风、海啸还是怪兽、外星人,总会有一两名记者在冒死报道。当然在电影中他们有很大一部分牺牲了,但观众不会忘记他们,他们坚持采访,坚守岗位,以生命报道真相。从另外一个角度来看,观众对记者的要求其实就是一种坚持,一种对工作负责任的态度。

  第二,娱乐节目

  关键词:不拼明星,关注草根

  说到娱乐,就不能不说浙江卫视2012年的《中国好声音》,其原型是荷兰节目《The Voice of Holland》。引进境外节目在全国卫视中屡见不鲜,但是如此成功令人意外。各大卫视的同类型歌唱类选秀节目无人能出其右。这些节目里,国外综艺节目的影子很深,有些更是原封不动地照抄。不过我认为只要借鉴得好,百姓喜闻乐见,未尝不可一试。

  《中国好声音》就为中国的娱乐节目注射了一剂强心针,很多新媒体的大佬们也不得不承认:这一仗,电视赢得漂亮!到现在为止,不管哪一家新媒体的娱乐产品,都无法与《中国好声音》一较高下。更重要的是,浙江卫视凭借《中国好声音》一跃进入中国一流卫视行列,和湖南卫视、江苏卫视一道进行了一场“三台演义”,形成了中国卫视频道的新格局,此战颇似当年刘备入蜀“三分天下有其一”。

  卫视娱乐节目拼明星,几乎成了不变的法则。谁请的明星贵,谁请的明星敢搞怪,谁就有收视率。但这肯定不是健康的电视发展方向,我非常赞同近期对于娱乐节目的一些限制规定。以低俗、粗制滥造、盲目模仿等手段换收视率的不正之风,确实该刹一刹了。

  拼明星、拼投入并不是娱乐节目唯一的生存之道。娱乐节目,顾名思义就应该有一种娱乐精神。其实港台很多娱乐节目,请的大多不是一流的大腕,而是一些名不见经传的小人物,他们的职业也是五花八门。重要的是他们娱乐大众的精神,其实说白了就是关注草根。

  第三,人才

  关键词:培养专业化人才

  记得大约8年前,当时我负责一个日播半小时的服务性栏目的制片。该栏目对信息量有要求,另外还有收视率和创收任务。但当时频道人员不多,栏目的人员编制不能超过10个人,经费也非常紧张。除掉两名必需的业务人员和两名摄像,可用的人员就更少了。于是,责编建议我不要设置专职编辑岗位,因为记者当时都会初编,这样的话我们就可以多一到两个记者来缓解节目生产的压力。

  我当时说了一句话:“让专业的人来做专业的事,试问有哪个记者的编辑速度可以快过专业编辑?”很多人对此不认同。于是我做了一个实验,将新闻部所有的后期编辑集合起来,大概有十几个人,当中不乏只来了几个月的“新手”,然后在上百人的新闻部记者中挑选最熟练的10个人。结果让我的同事们不敢相信,即使刚来了几个月的“新手”编辑,也没有一个记者在编辑速度和质量上超过他。

  其实这是一个显而易见的道理:熟能生巧。每个编辑在上岗前都经过了3个月到半年的培训,每天上机时间不少于8小时(还不包括自己私下用功的时间)。一个记者,就算每天可以发一条稿件,平均每天上机编辑时间也不会超过1小时。记者的时间是有限的,为什么让他们去做那些他们既不擅长也不见得做得最好的工作呢?精于专攻不是更好嘛?

  其实对比试结果我早已心里有数,但是更主要的是我节约了记者的很多精力,让他们专心提高稿件质量,我所在栏目的质量也在同省频道中名列前茅。

  一家电视台要成功,不仅要有好的记者,还要有好摄像、好编辑、好配音、好主持。只有各司其职把每个岗位员工的能力发挥到最大,才最有利于这个媒体的发展。电视,不是一个人可以玩的。

  第四,投入

  关键词:必要的投入是非常需要的

  当下,有一种奇怪的现象困扰着电视行业的发展,就是电视节目的投入差异太大。虽然我不赞同胡乱投入,但我认为必要的节目投入还是非常需要的!比如,一个栏目一年创收1000万元,支出500万元;第二年创收2000万元,支出还是500万元;第三年创收5000万元,支出还是500万元,这在一些同行眼中是艰苦耐劳,而在我眼中是对栏目、对观众、对客户的不负责任。既然电视节目在向市场要效益,那么就注定是一种市场行为,市场行为就要有市场行为的规律,其中一条就是要有健康的投入与产出比。不加大投入提高节目质量,观众不是傻瓜,他们不可能认账。

  结 语

  营造健康的生存生长环境,是电视行业普遍的呼声。技术落后、新闻不新、娱乐不乐、电视剧内容受限、广告缩水、人才流失、新媒体冲击等问题,都一一摆在面前,就看怎么合理地解决这些问题。

  最后,引用贵州广播电视台台长白芳芹的一段话:“新媒体是有冲击,但电视可能不会被替代,无论是《中国好声音》还是《我是歌手》,没有任何一个电视明星是从手机上走出来的。所以电视不会消亡,会消亡的只是电视频道。当你在内容上,当你在渠道上、引领模式上被淘汰的时候,你的频道会消失,但是电视不会消失。”

  (作者为江西电视台公共频道官方网站站长,《新闻晚高峰》特稿部主编,《天天团购》、《大嘴吃四方》制片人)
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