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论对对碰城市电视董事长、总经理对对碰本科毕业论文评语


预读:论对对碰城市电视董事长、总经理对对碰本科毕业论文评语
  说起城市电视,估计大家都不陌生。

  城市电视主要分为两种,一种是大屏电视,例如世贸天街“全北京向上看”的天幕;一种是楼宇电视,上班或回家,等电梯的时候,并不难看到的悬挂在墙壁上的电视。

  要大有大,要小有小,大屏、小屏兼备。于是,可以给城市电视设计一句说起来云淡风轻的台词:“大小看我的。”

  而接下来,2012年9月,由北京城市电视自主研发的“城市派City Pad”的诞生,将小屏电视推向了“百变大咖”的新层面——

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16:9的大尺寸平板显示器,想横挂,您请;想竖挂,走着。

  至此,城市电视又有了一句行云流水般的台词:“横竖我全行”。

  其实,这后一句霸气又有些不吝的洒脱的广告词,源自城市电视董事长张学朝。这位曾经担任北京音像公司总经理的老媒体人,调侃自己是“老兵新传”,硬着头皮倾情投身新科技。几年死磕下来,“老兵新传”有了“帅”的高屋建瓴与运筹帷幄:“搞清了两件事,一个是搞清楚了,新媒体应该做什么,应该成为一个什么样的新媒体;第二我们搞清楚了,节目应该怎么去获得。”

  城市电视曾创造了直播奥运圣火传递、奥运开幕式等精彩瞬间、全速时刻,但就像生活,能在常态中保持热情与发展,难。如今,城市电视有着如此“火车头”——董事长张学朝,掌握城市电视的大方向;总经理罗艳红负责业务操盘。出身于北京电视台新闻记者的罗艳红,娴静的外形,与雷厉风行的爽利相得益彰。在张学朝那里,不难听到他脱口而出的“我们罗总”和随之的赞许;而在罗艳红那里,你能感受到高速行驶的城市电视,作为“火车头”的领导层的默契与统一。

  于是,两个人背靠背聊起城市电视,别有味道;而两个人带领的年轻队伍与领地,领略过后,感觉扑面而来的空气里,都是年轻、热情与速度……

  城市电视董事长 张学朝

  “最新一代的目标机,横屏竖挂,把它的画面分成上下两个4比3。”

  “国标转换”?

  张学朝:“国标转换是城市电视成为真正新媒体的开端”

  “国标转换”是什么?外行估计一头雾水。张学朝解释:“所谓‘国标转换’,就是将之前我国地面数字电视传输中普遍使用的欧洲标准,转换为我国自主研发的DTMB标准。国标转换无非就是用国家标准替换掉欧洲标准。我们全中国电视制式一直使用的是欧洲标准。全世界当时据我了解,大概有三种制式的播出标准,欧洲标准、美洲标准,好像有个亚洲标准,然后我们国家广电总局提出研发真正的中国国家标准,所以我们这个机器的更换,是借着国家标准的更换来更新换代,所以它叫国标转换。”

  在张学朝看来,国标转换是城市电视成为真正的新媒体的开端。“我到这个公司来的时候,发现它并不是像我们说的那样,是一个真正很新的媒体。它无非是把一些节目碎片化一下,拿到户外来。从形式上稍微有一些更新。但是在内容上,它没有特别让人感觉到非常有科技含量。通过国标转换这件事。城市电视还可以稍微自豪地说我像一个新媒体。”

  “城市派”?

  张学朝:“城市派,一语双关,第一城市人,第二像ipad”

  “咱们最新一代的国标机,横屏竖挂,就是32英寸16比9横屏。它通过一个研发出来的******机芯,把它的画面分成上下两个4比3,上面的4比3仍然保留了它原有的广播电视的那个原形。下边的4比3变成了静帧刷屏,这个静帧刷屏实际上它衍生出来一个广告页面。给它起了个名字叫城市派。一语双关,第一我们都是城市人。第二它本身就像一个ipad。”

  在张学朝看来,新技术研发不能等待,而且依赖团队的力量。“当你研发一种技术的时候,你完全是靠团队的。而技术这东西,来不得虚伪和骄傲。所以当我们大家在不知不觉中完成这个国标转换时,感觉是非常自豪的。这个事儿做得漂亮。”

  WiFi天线?

  张学朝:“已在‘城市派’中植入WiWi天线”

  “下一步马上就要做的一件事,就是将植入到这个机内的一个WiFi芯片和天线启动起来,充分发挥首都地面数字广播电视的技术优势。这个小天线,在你在挨着它的时候,你就马上可以收到城市电视给你覆盖的一个WiFi。然后通过这个WiFi第一你可以直通看到我们的节目。第二你可以通过它连接其他网站。这是咱们下一步要研发一个东西。”

  城市电视总经理 罗艳红

  “我很清楚,楼宇业务是亏损的。所以我们必须要靠大屏挣钱。”

  主抓小屏?

  罗艳红:“当小屏市场都经理的时候,加班是家常便饭”

  刚刚到城市电视的时候,罗艳红是担任市场部主任,用她自己的话来说就是“有无数的事儿”,“市场部的工作特别复杂,我们有好几千块屏铺在外面,而且市场开发起来特别的艰难,管理起来也特别繁杂,你要针对每一个物业,针对每一个业务员,开发的每一个点,摆放的位置啊等等的。特别繁杂,那时候当市场部经理的时候,我每天加班到6、7点钟家常便饭。因为4000多个客户,8000多块终端,这个压力还是挺大的。”

  起死回生?

  罗艳红:“大屏部一度解散,只剩两人了”

  罗艳红升任副总经理后,除了小屏市场部,她开始主抓大屏,而那时“大屏部都解散了,大屏部只剩两人了。”因为受政策瓶颈的影响,公司觉得大屏已经无路可走,“大屏业务给拿下了,人都去搞租赁了。只是留了一两个人,守摊儿。”

  但是罗艳红觉得大屏业务不应该放弃,“大屏应该还是城市电视比较重要的—个突破口。我在市场部的时候,我就给大屏签了一个单子,就是来福士那块大屏,赚了很多钱,所以我觉得大屏这块还是要去做。因为我很清楚,小屏的业务是亏损的,必须要靠大屏去挣钱,让大屏带小屏。大屏业务虽然受政策影响感觉无略可走,可是如果真的不走了,只有死路一条,而往前闯闯,也许还能活下来。半年后,大屏的队伍重新给整合了。这几年大屏的业务发展很快,证明当年我们的决策是正确的。”

  收益支柱?

  罗艳红:“今年大屏收入占四分之三,一点儿问题都没有”

  “去年大屏的收入占全公司的收入2/3,今年肯定更多。前几个月又签了一个单子,一年1000多万。下半年我们马上又要亮一块屏,今年收入比去年肯定也会增加一大块。去年就已经占到2/3,我觉得今年占3/4一点问题都没有,所以这就是支柱。(待续)
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